Diferencias entre política y estrategia

¿Qué es una póliza?

Las políticas son las reglas formales de una organización que informan a los empleados sobre la toma de decisiones. En política, la política también puede referirse a los objetivos escritos de una agencia que aún no se han convertido en ley. Las políticas están diseñadas por gerentes de nivel superior para ayudar a estandarizar las decisiones internas de su organización y, por lo tanto, son relativamente inflexibles y universales.



Diferencias entre política y estrategia

¿Qué es la estrategia?

Las estrategias pueden tomar muchas formas dentro de una sola organización. Estrategias formales como los planes estratégicos están institucionalizados al más alto nivel de la organización, y ayudar a todos los empleados a reaccionar ante situaciones inciertas y mercados cambiantes. Los individuos y los equipos también pueden usar sus propias estrategias informales para trabajos como ventas. Las estrategias deben ser adaptables y no todos dentro de una organización seguirán las mismas estrategias. 



Diferencias entre política y estrategia 

  1. Cuando está formulado

La política generalmente se formula tan pronto como sea posible en una organización o proceso, porque es necesaria para informar a los empleados o al público cómo actuar. Las políticas con respecto a la contratación y el comportamiento de los empleados casi siempre se crean como uno de los primeros pasos de una nueva organización. Sin embargo, la política debería poder modificarse o añadirse según sea necesario para mejorar el lenguaje de la política o adaptarse a las condiciones cambiantes. Si los empleados comienzan a encontrar un problema nuevo y continuo, por ejemplo, la gerencia puede implementar una nueva política para darles una respuesta estandarizada.



La estrategia es más efectiva cuando una organización puede desarrollarla antes de comenzar un nuevo proyecto. Sin embargo, las estrategias son una categoría amplia y flexible, y muchas formas de estrategia se modifican sobre la marcha a medida que cambian los mercados o los entornos. Un plan estratégico, por ejemplo, se diseña antes de que una organización comience una nueva empresa o fase de desarrollo, pero un equipo dentro de esa organización puede implementar o eliminar estrategias individuales una vez que la empresa está realmente en marcha.

  1. Formalidad

Las políticas son formales y típicamente institucionalizadas dentro de una organización. en un gobierno , la política se considera un paso ante la ley. Es una indicación formal de lo que el gobierno quiere hacer, pero aún no ha aprobado una ley que lo regule o no necesita aprobar una ley para comenzar a hacerlo. Para las organizaciones y empresas privadas, las políticas pueden incluir varios contratos y proporcionar un registro de las prácticas comerciales. Por tanto, las políticas pueden considerarse documentos legales formales.

Las estrategias pueden variar ampliamente en cuanto a formalidad. Los planes estratégicos o las estrategias oficiales a menudo pueden reemplazar a la política como el objetivo formal o esquema más importante de una organización. Otras estrategias, como las estrategias de llamadas en frío de un equipo de ventas, pueden ser informales pero siguen siendo importantes para la organización. Una organización puede optar por utilizar varias estrategias, como los análisis FODA, que pueden ser útiles pero que no tienen relación legal con la organización, a diferencia de las políticas de recursos humanos o las políticas de privacidad con los clientes.

  1. Nivel de flexibilidad



Debido a que la política es similar o idéntica a la ley escrita, a menudo puede parecer inflexible. Está diseñado en respuesta a circunstancias determinadas y, por lo tanto, solo necesita un cierto nivel de flexibilidad; los gerentes o empleados deben poder depender de una política estable para informar sus decisiones. Sin embargo, los sistemas de políticas eficaces dejan espacio para la retroalimentación, enmienda y derogación de políticas injustas o ineficientes.

Así como la estrategia puede variar en formalidad, también puede variar en flexibilidad. La estrategia debe poder adaptarse a las nuevas oportunidades y las demandas cambiantes. Incluso los planes estratégicos formales y las estrategias comerciales centrales evolucionan con el tiempo. Cada equipo o agencia en una organización puede tener sus propias estrategias centrales que se adaptan a los cambios en la alta dirección o cambios en el mercado.

  1. Incertidumbre

La política no es óptima para hacer frente a situaciones de gran incertidumbre. Si bien los gerentes que redactan políticas deben intentar predecir problemas y externalidades potenciales, la política es generalmente una reacción a problemas conocidos. Aunque la política puede ser muy técnica, como una política de privacidad o un documento de condiciones de servicio, a menudo es un marco amplio que sienta un precedente sobre cómo los empleados deben tomar decisiones. Por tanto, no predice ni reconoce situaciones nuevas, y simplemente trata de dejar espacio en su lenguaje para la incertidumbre.



La estrategia permite a los usuarios lidiar con la incertidumbre de la manera más ventajosa posible. Debido a que la estrategia es flexible y al menos algo informal, se puede adaptar rápidamente a medida que cambian las situaciones. La mayoría de las estrategias son esencialmente formas de lidiar con la incertidumbre o maximizar las nuevas oportunidades, aunque algunas estrategias son retrospectivas y requieren que una organización mejore las condiciones existentes.

  1. Quien lo crea

Por lo general, las políticas son creadas por la alta gerencia del sector privado o por los jefes de agencias y los encargados de formular políticas en el sector político. Debido a que afectará los procesos de toma de decisiones de toda la organización, la administración casi siempre está involucrada.

En teoría, cualquier persona de una organización puede crear la estrategia, y las personas y los equipos pueden tener sus propias estrategias y planes. Sin embargo, el verdadero plan estratégico y la declaración de misión de una organización probablemente serán creados por la gerencia de nivel superior con el aporte de todos los departamentos. Todos los planes y análisis estratégicos deben incluir miembros de todos los niveles de la organización para que sean efectivos. 

  1. Quién puede implementarlo

La política es fácil de delegar e implementar. Como las reglas o las leyes, está destinado a ser universal. Cualquier miembro de una organización debería poder mirar la política para tomar una decisión.

Las estrategias informales no son fáciles de delegar en otros empleados. Las estrategias deben usarse y adaptarse a medida que surgen situaciones y no pueden predecirse con precisión por adelantado. Si bien un plan estratégico formal puede ayudar a guiar a una organización, los individuos y los equipos deben decidir por sí mismos qué estrategias emplear. 

Tabla de diferencias entre política y estrategia

Característica Política Estrategia
Formalidad Formal Varía
Flexibilidad Inflexible Flexible
Incertidumbre Poca incertidumbre Alta incertidumbre
Creador Alta dirección / legisladores Todos los empleados
Implementador Cualquier empleado Creador

Resumen de política vs. estrategia

  • La política y la estrategia son métodos que las organizaciones utilizan en la toma de decisiones.
  • Las políticas son formales, bastante inflexibles y guían a los empleados con respecto a los problemas conocidos. Las estrategias son relativamente informal e inflexibles, y ayudan a los empleados a manejar situaciones inciertas.
  • Una vez redactadas, las políticas deben ser utilizadas por todos en una organización. Las estrategias son difíciles de delegar a otro empleado porque requieren reaccionar instantáneamente a la nueva información.

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